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股权激励解决方案,实现企业效益新增长

发布时间:2019-03-21  点击量:

企业的发展离不开决策者做的企业发展目标,也离不开企业员工的努力奋斗。英明的企业领导在推进企业发展时,会考虑用股权提高优秀企业员工的积极性。让华一世纪为你介绍股权激励解决方案。

什么是股权激励

股权激励是公司的一种人才长效机制,是将公司股东的股份及其权益转让一部分给激励对象(如核心员工等)的激励与约束的制度安排,从而达到激励人才、吸引人才、留住人才的基本目的,达到顺利实现公司发展战略目标的根本目的。鉴于我国企业的法制环境和市场机制的现状,在我国企业实施股权激励已成为一门集企业战略管理、财务管理、人力资源管理、法律、公司治理、资本运营等知识体系于一身的边缘科学。因此,股权激励决不是套个模板、参加下培训班或者搞个分配方案等就能解决问题的,它是一个相对复杂的系统解决方案,客观需要按照专业过程来实施,这样才能确保激励效果!

股权激励解决方案

股权激励解决方案

制定股权激励解决方案目标的五大原则

一、高于行业平均增长率

比如某个行业的年平均增长率是31.42%,假设你的企业想在这个行业中立足和生存,那么企业的年增长率目标就不能低于31.42%,否则企业会面临被行业淘汰的危机。

二、满足公司的战略需求

你企业的战略需求是什么?是要做行业第一?还是做行业唯一?所谓“第一”,包含很多,人员数量、产品数量、专利数量、市场占有率等;所谓“唯一”,就是企业在行业的某个领域里是独一无二的。第一和唯一,虽是一字之差意义却全然不同。每个企业都需要考虑自身实际,在精心调研的基础上,根据战略需求,制定出最适宜、最恰当的企业目标。

三、结合公司的战略资源

制定企业目标时要明确企业拥有的战略资源,即你的企业有而其他企业没有的资源。比如你的产品、渠道或者团队独步天下,这都是他人学不会、挖不走的资源,也就是企业的战略资源。明确自身优势并充分发挥,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

股权激励解决方案

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四、高标准、严要求

企业目标要保证“跳一跳才能够得到”的。也就是说,企业在制定股权激励解决方案目标时,必须要有高标准,要有长远的打算和考虑。

五、目标必须平衡

从管理实践来看,企业经营既是不断改革创新,又是不断平衡各方势力的过程。制定企业股权激励解决方案目标要从四个维度——财务、客户、内部的运营与员工的学习成长展开。又因为制定目标所涉及的各个维度既相互独立又紧密相连,所以,企业家要充分考虑到各维度之间的独立性与平衡性。

以上就是华一世纪为你介绍的关于股权激励解决方案的相关内容。制定股权激励解决方案不是一件简单的事情,方案的制定要结合企业的实际,方案的内容要真正得到落实,才能让企业发展越来越好。

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