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如何设置合理的创始人股权回购条件?

发布时间:2019-09-05  点击量:

夏总从事互联网技术外包行业,在2017年上半年与朋友小黎和小赵合伙成立了一家公司。三人分别占股60%、20%和20%。在创业刚一个月时,小黎就离职去了一家大公司做高管。因为大家都是朋友关系,当时企业也处于创业初期,夏总就没有在意小黎的20%股份的问题。半年后,在夏总和小赵的努力下,公司发展得越来越好,并被投资机构看上。投资机构准备以高价并购公司。小黎听说后,突然回来要求按照他的持股比例和夏总一起分并购款。

 

小黎之所以要求分并购款,就是因为他手上还持有公司20%的股份。从这个案例中可以看出,企业只有设置合理的股权回购条件,并以契约为凭,关键时刻,才能成为保护企业利益的盾牌。那么企业该如果设置合理的创始人股权回购条件呢?可以从以下三个方面入手。

 创始人股权成熟机制

1.设置创始人股权成熟机制

创始人股权成熟机制是指,针对创业合伙人在创业中途离开的情况,公司有权以极低的价格回购其手里的股权。这种创始人股权成熟机制可以很好地平衡留守创始人与离职创始人之间的利益。上述案例中,如果公司制订了成熟的创始人股权机制,那么在其中一个创始人离职时,其他创始人可以以极低的价格回购他手里的股权,就不会出现离职者回来要求分割利益的情况了。这一机制的设立也能很好地激发留守创始人的工作积极性,而且避免了留守创始人的利益遭到损害。

 

2.创始人离职,股权是否继续持有应受成熟期限制

假如某位创始人占公司40%的股权,而其在公司工作了一年后提出离职,这时公司要以低价回购其手里的全部股权,显得有点不近人情,毕竟在创业初期的一年,这位创始人为公司的发展做出过巨大的贡献。为了不让其他创始人吃亏,又能让离开的创始人满意,公司可以设定一个合理的获得股权的期限,并规定创始人股权按此期限获得,这个限期可以是4年。创始人在工作满一年后可以一次性获得其最初股权的1/4,剩下的股权由公司低价回购。工作满一年后,可以每满一个季度或一年就获得成熟期股权,直到3年后其拥有自已的全部股权为止。如果创始人连一年都没有干满,没有达到最低服务期限,那么连最初的1/4股权都不能得到,离职时其所有股权只能由公司低价回购。

 

3.企业可以灵活制订股权成熟机制

有的企业可能一年就能从估值100万元发展到估值几千万元,而有的企业可能发展好几年也达不到几千万元的估值,因此企业在制订股权成熟期时可以灵活一些。例如,创始人的股权成熟期可以根据其绩效成比例制订,当他给公司完成巨大项目或有重大贡献时,可以提前结束股权成熟期。而如果创始人在没有完成工作任务或没有完成规定的营业收入的情况下离职,那么公司可以回购其股权。这样灵活制订股权成熟机制不仅人性化,而且也很合理。

 股权回购

西汉戴圣在《礼记・曲礼》中说道,“进退有度,左右有局”。大意是行军作战,前进、后退都有其规律和要求。创业犹如行军,股权激励就像作战,进入有条件,退出有机制。唯有如此,才能使企业顺利发展,确保企业利益不受损害。

 


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