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如何吸引优秀人才加入公司?

发布时间:2019-07-29  点击量:

栽下梧桐树,引来金凤凰。共享制企业股权激励可以有效吸引人才、留住人才。

 拿什么留住你,我的员工!

共享制股权激励吸引、留住人才

我们给一个安徽的童车生产企业做了今年上半年的预分红。去年这家企业的员工分红占20%左右,今年将占30%以上,这就是我们倡导的老板分红和员工分红之间的黄金分割线。如何吸引人才,提高员工的积极性呢?当企业的分红信息在互联网上扩张,行业里特别优秀的人才就会主动找到公司来求职,这个童车生产企业就用这样的方法引进了一个销售人才、一个设计人才、一个进出口人才。这些人进来之后,根据市场需求,打造了10多个新产品,并且市场反响都很好。这就叫栽下梧桐树,引来金凤凰。一般来说,制造企业的员工过年的时候都想多歇几天。可是我们股改的这家童车生产企业的员工却自己要求早开工,以保持后面生产的稳定性。在股改初期,这家企业有四个生产运营中心,三年的股改过程中换掉了三个人,这三个人都是因为能力问题被淘汰了。而换上的人又都是企业的老员工,这就是企业发展的一种正向机制。共享制股权激励实施之后,给员工分红越多,老板的利益也涨的越快。老板利润每年翻一番,这样就真正形成了劳资一家,劳资一体,同时也能吸引人才和提高员工的积极性。很多人认为,企业吸引人才需要靠薪酬,但问题是给员工多少薪酬,他也不会满意。他会拿着你的高工资,作为一个跳板,去别的企业拿更高的工资。这样现象特别常见于引进了“空降兵”的企业。

共享制股权激励吸引、留住人才 

什么时候引入股改最合适?

我92年建立慧聪,只有几十个人,就股改了。企业不论大小,想改就可以改。而且企业小的时候更好改,因为容易算的清楚,分的明白。企业大了之后再改,反而有一定的困难。还是以前面提到的童车生产企业的股改方案为例,这家企业有研发、生产和销售部门。研发体系的股改思路是,比如有10个项目,12款产品,根据这些产品产生的利润,进行研发后的利润分红。生产体系的股改思路就是降低成本,比如过去生产一个童车上的喇叭消耗的成本是2元钱,股改后,大家节省工时和材料,又裁减臃员,结果成本节约了1毛钱,此时就应该拿出7分钱来给员工分红。这里并没有分老板的钱,反而老板还可以多得3分钱。关于销售的分红,可以有两种,第一种情况是销售收入1个亿时,销售费用1000万;当销售收入2个亿时,销售费用只用了1500万,这时节约的500万销售费用就可以分红70%。第二种情况是,当销售人员帮公司卖了1个亿时,公司利润是3000万;当销售人员又帮着公司卖了2个亿时,公司的利润变成6000万,这些增加的利润中可以有5%或者10%的比例作为利润分红再分给销售团队。

什么时候引入股改最合适 

股改为什么一定先从身股开始?

身股不用工商注册,按股分红,人在股在,人走股退。现在企业最大的矛盾是劳资矛盾,具体表现在制定薪酬的时候老板想往低了定,员工想往高了定。老板想让员工拿这些钱干更多的活儿,员工就想拿这些钱干更少的活儿。现在很多员工跳槽就是因为这样的劳资矛盾。没跳槽的人也是想一个人的活儿两个人干,这样企业就产生了臃员。还有一些制造型企业的计件工资提高了,但是设备维护变得非常不好,这样就产生了另损。对一个连锁酒店进行了股改,三年之后,这个企业的裁员总数达到了34%。这是非常惊人的一个数据。股改之前定工资的时候老板想低,员工想高;股改之后,老板和员工想的是共同努力把利润做大,于是老板和员工就从两家人变成了一家人,所以,股改要从身股开始做起,它可以有效的解决劳资矛盾。

不少企业从银股开始改,让个别人出钱购买股份。这样做的问题是,第一,人的范围很小。第二,只解决了资方矛盾问题。等于只是把资本方的规模扩大了,而没有解决劳资矛盾问题。劳资矛盾想要解决,必须把原先投资方独占的利润,变成劳资共享。收员工钱的股改在一个公司是没法进行的,比如一个餐饮企业的门店店长很有可能出不起钱,如果出的起钱,他自己就出去创业了。但如果身股在先,就可以统一股改,比如方案可以设计为在去年门店利润的基础上打9折,一定三年不变。如果去年利润是100万,用90万当做基数,超过90万的部分分给员工6成。这样一来股改就能很容易推广开了。

 股改为什么一定先从身股开始

中国有句古话——“有钱的出钱,有力的出力”。所以股改就是要让老板出钱,员工出力。

 

选择理由1【权威】

我们是中国唯一官方认证股权权威机构!2017年,中国中小企业协会任命华一世纪为中国中小企业协会股权激励研究中心2018年,华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。官方认可代表权威,是股权激励标准制定者

 

选择理由2【自身100%增长】

我们2010年成立,自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司,再用三年裂变成集团公司,公司平均每年保持100%以上增长,自己有结果才有发言权

 

选择理由3【股权融资】

华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创,作价1个亿用股权众筹,释放30%股份,不花一分钱融资3000 万,吸纳平均身价1.82 亿的77 个股东,是自身运用股权融资裂变的典范。

 

选择理由4【落地数量】

华一世纪成立8年,到现在总共有超过60 万企业家听过我们的股权激励课程,深入辅导超过10 万家学员落地股权激励。服务的客户落地数量,是股权激励领域第二名到第十名的总和。

 

选择理由5【全面】

华一世纪服务超过300行业,公司规模从未成立到上千亿不等,如东鹏陶瓷,东鹏特饮。刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、丝或养发、眼镜直通车,天地壹号、雏鹰农牧等都是我们的学员

 

选择理由6【系统】

华一世纪股权激励单一产品年营业额超过4 亿,是同行业第二名到第十名总和。还是一家课程现场有股权、法律、财税、资本及企业文化设计融于一体的权威服务平台。

 

选择理由7【全球化】

华一世纪是中国股权领域唯一家走出国门的培训机构,学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过20 个国家的企业家,这证明着我们的国际化实力,也同时代表着我们企业的未来

 

选择理由8【落地师资】

华一世纪由中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人-单海洋老师领衔,拥有专业落地咨询师50 多位,专业辅导教练300 多位,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台,庞大优质的师资队伍是落地效果的保障

 

选择理由9【实践实战】

华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励,目前已有超过30 位内部核心高管成为公司注册股东,说自己所做,做自己所说。我们深知只有自己做过股权激励才有资格给别人讲。

 

选择理由10【零风险】

国内唯一 一家敢承诺在课程结束时不满意不问理由100%退返学费的诚信机构

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