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浅谈关于非上市公司股权激励四维模式

发布时间:2019-06-03  点击量:

现在不管是上市公司还是非上市公司,股权激励都是普遍存在的。股权激励制度一定要根据公司实际发展来实施。下面华一世纪就和大家说说非上市公司股权激励四维模式。

非上市公司股权激励四维模式

  非上市公司股权激励四维模式

  一、股权激励四维模式

  维度1:股权目的。激励目的,也就是为什么要进行股权激励。这是万事之始,必须要搞明白。如果目的不明确,方向不清晰,股权激励必定会失败。但就算企业明确了股权激励目的,如果这个目的是不纯的,是阴暗的,那也难逃失败的厄运。因此,明确股权激励的真正目的,是股权激励的重点,也是众多企业不容易迈出的第一步。

  维度2:激励对象。激励对象应该包括哪些人呢?一般来说,激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员,以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。如今,越来越多的普通员工也被纳入激励对象的范围。需要注意的是,在确定激励对象市,要综合考虑员工的职务、能力和业绩等相关因素,使之能够对企业的发展产生积极影响。

  维度3:激励时机。在什么时候进行股权激励呢?企业所处的发展阶段不同,性质、规模不同,实施股权激励的目的不同,选取股权激励的时机也就相应不同。在这一维度的研究中,我们把企业发展分为初创期、发展期、成熟期和上市前期等阶段。每一个发展阶段,针对不同的激励对象,企业都应采用不同的股权激励方法。

  维度4:激励机制。企业所处的行业不同,运用的激励机制不同;企业所处的发展阶段不同,运用的激励机制不同;同一发展阶段中,针对的群体不同,运用的激励机制也不同。因此,要根据企业所处的行业、发展阶段以及所要激励的群体,采用适当的方法组合设定激励机制。

  二、股权激励方案的优势

  股权激励制度作为一种中长期的激励制度,有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工,还是对外激励上下游,科学合理的股权激励制度,都能为企业释放股权核能。具体来说,股权激励的优势如下:

  (1)吸引、激励和留住人才;

  (2)绑定老板和员工的利益,整合上下游,共担风险,共享收益,共同发展;

  (3)解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题;

  (4)让公司的发展目标成为员工的个人发展目标,推动企业全速发展;

  (5)对一些创业期的公司来说,前期现金流压力较大,通过股权激励给予员工未来收益的预期,从而减少现金流的支出。

非上市公司股权激励四维模式

  非上市公司股权激励四维模式

  三、股权激励注意事项

  公司进行股权激励应注意以下问题:

  1、把握股权激励的数量和分配方式

  在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励,有可能导致新的内部人控制。在分配上,多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

  2、把握估值和定价的方法

  在估值和定价上,应当避免行权价格过低。

  3、制定合理的业绩标准

  应当综合考虑业绩的绝对标准(如,每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如,地位相若的同业市值上升水平)。

  4、构建规范的经理人市场

  股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时,在企业内部,建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制同样重要。

  上文华一世纪简单分析了非上市公司股权激励四维模式,股权激励一定明确激励对象和激励机制,制定出明确的条文制度。


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