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简单介绍一下公司股权激励的目的以及需要兼顾的因素

发布时间:2019-04-16  点击量:

  公司股权激励的利弊问题,一直受企业的重视。不管是大企业还是小企业,好的股权鼓励实施,能够让公司利益得到最大化,下面华一世纪股权负责人就来说下公司股权激励的目的。

简单介绍一下公司股权激励的目的以及需要兼顾的因素

  公司股权激励的目的

  一、公司股权激励现状

  富有竞争力的薪酬体系,能为企业吸引和留住优秀的管理人才。但是单纯的现金激励很可能导致高管的短视行为。高管为了在任时的良好业绩,不惜牺牲企业的长远利益。在薪酬激励不当的情况下,高管更容易选择跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代价,进入恶性循环的怪圈。因此,企业在高管激励的策略上,要有一个长远的战略规划,在现金激励与股权激励设置合理的比例,这就要求企业根据实际情况进行衡量,考虑人力成本和实际的支付能力,也要设置股权激励的限制条件等。企业与高管只有做好充分沟通,才是激励措施具有量化、可操作性。同时,对于高管的激励,企业也要重视持久深远的精神激励。精神激励带来的成就感和荣誉感,能使职业经理人认同企业文化,增强其归属感,愿意与企业同甘共苦,他们也把企业当作施展才华的舞台。否则,企业即使提供再丰厚的薪酬与期权,这些“心高气傲”的职业经理人,迟早也会“空降”到别人的企业。

  二、公司股权激励的目的

  不同性质、不同规模的企业,或者同一企业处于不同的发展阶段,他们实施股权激励计划的目的是不一样的:有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员;有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力,为公司创造更大的价值;有些是为了回报老员工,使他们甘为人梯、扶持新人成长,有些或者是以上几个目的的综合。具体到企业,应明确实施股权激励计划的目的,这是企业制定股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果,接下来才能够据此选择合适的激励模式,确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的,很有必要对公司及高管做充分的调研,其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。

  三、公司高管股权激励比例兼顾三个因素

  1、激励股总数占股份总额的比例,一般不超过15%;

  2、需要给予激励股的人数,如果只有1人,一般有8-10%则可以了;如果多人,则主要负责人(一把手)可占不低于激励股总数30%,即总额为15%时,一把手为5%以上;

  3、公司规模和获利能力,如公司年度利润在1000万元人民币以上,15%股份得利为150万元以上,激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元,则15%股份才15-30万元,作用有限了。

简单介绍一下公司股权激励的目的以及需要兼顾的因素

  公司股权激励的目的

  上文华一世纪阐述了公司股权激励的目的,不同类型的公司,股权激励比例是不一样的,而且还要根据公司的业绩情况来综合判断。


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