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创业公司员工期权激励方案 关系你我他

发布时间:2019-03-15  点击量:

员工期权激励计划是初创公司惯常会采用的吸引高端人才的一个利器。一般来说,创业公司的现金流通常都比较紧张,没有办法在薪资上给予高端人才足够的吸引力。因此,创业公司往往通过授予高端人才未来对公司股权的认购权的方式来吸引并绑定高端人才。

  一、期权激励的概念

  股权激励方案,是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利,使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。期权激励是股权激励的一种典型模式,指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象,在公司中进行的有关股票期权计划的尝试,以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

创业公司员工期权激励方案

创业公司员工期权激励方案

  二、创业公司员工期权激励方案的制定

  1、确定目标

  我们激励的是未来,比如我的期权目标是为了冲击哪一轮融资或者最终的 IPO,这些都需要确定下来,设置的时候讲清楚。

  2、激励对象

  激励能人,一起和公司共同成长,实现利益共享,有钱大家一起赚。有无专用性的人力资本积累高级管理人员,是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员,包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

  3、起草和确定激励考核条件

  期权激励在法律上的体现主要是一种形式,文件做出来仅仅是开始,最重要的是考核。

  4、决议方案

  授权一个管理人,包括董事会要做相应的决定,确定激励的对象等等。

创业公司员工期权激励方案

创业公司员工期权激励方案

  5、召开说明会

  期权激励刚才已经说过了,股权激励不只是法律问题,更多的是人力问题,是一种制度,既然是制度就必须让大家都知晓。只有这样大家才会看到,只要我按照这个方案来做,我就会得到期权激励的机会,大家才比较有干劲。

  6、确定激励对象,安排签订相应协定。

  7、考核和行权,根据设定的条件行使权利。

  必须以激励对象完成业绩考核为条件。业绩考核要全面,既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。

  员工期权激励是通过给公司管理层一定的期权,以平衡管理层付出的劳动和收入不成正比的这样一种现象。旨在留住高端人才,公司给予的相应回报。希望以上创业公司员工期权激励方案可以给初创公司提供参考。


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