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公司期权激励方案范本,如何有效激励员工呢?

发布时间:2019-04-16  点击量:

于很多企业来说,员工的工作态度将直接决定一个企业未来的发展道路有多长,员工有足够的战斗力才能持续的输出。那么,公司期权激励方案范本如何写呢?如何有效激励员工呢?华一世纪给你一些建议。

公司期权激励方案范本,如何有效激励员工呢?

  公司期权激励方案范本

  一个前提

  企业战略清晰,处于竞争蓝海,有利可激。

  干股激励的前提,以战略为导向,面向企业未来三年、五年甚至是十年。企业战略清晰,处于竞争中的蓝海地带,企业有利润可供激励。如果企业战略不清楚,东一榔头西一棒槌,激励只能做一时而不长久。所以战略清晰是股权激励的前提。如何找到企业的蓝海,是企业老板要认真琢磨的。

  二个保证

  一是员工对企业未来的信心,二是员工对企业的信任。企业在市场里有没有竞争优势,未来企业要走向何方?企业的愿景、使命、价值观是什么?能否让员工对企业的未来信心满满,这是企业的软实力,软文化。二是信任,员工对老板的人品、做事方式是否认同,公司的财务是否公开?有老板问做股权激励财务公开吗?我的回答是股权激励财务一定公开,规范。财务不公开,员工就对企业不信任。财务公开有技巧,只对相关人员公开,如果财务不公开,发钱老板说了算,员工是没有安全感的。

  一、股权激励计划的基本原则

  本次股权激励的目的旨在强化激励约束机制,让员工分享公司发展成果,结成利益与命运共同体。整个方案遵守《公司法》、《合伙企业法》、《劳动法》等法律法规,依法保障公司和员工的合法权益,体现出利益共享、风险共担、长期激励、动态优化、入股自愿、遵守管理的基本原则,真正实现尊重过去的贡献者、激励现在的奋斗者、吸引未来的优秀者。需要特别指出,股权收益与公司业绩直接相关,公司不对股权收益作任何保证。

公司期权激励方案范本,如何有效激励员工呢?

  公司期权激励方案范本

  二、股权激励模式

  1、激励模式及持股形式

  实股:指员工通过工商变更登记成为公司的实际股东,变更完成后,员工享有法律赋予的股东的相应权利,包括所有权、分红权、增值权等。员工股份不能私下转让和出售,在员工离开公司时,股份需退回。

  以上就是华一世纪给大家的关于公司期权激励方案范本撰写的一些建议,希望对于正在不断奋斗的企业家有些启示。


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