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公司上市前的期权激励应该怎么做更好?

发布时间:2019-04-13  点击量:

描述:公司上市前的期权激励怎么样避免误区呢?如果是合理的期权的分配,将会更有效的降低公司的用人的成本,还可以激发公司员工的积极性,让员工被动变为主动,这也是与员工共赢的方式局面。公司上市前的期权激励具体应该怎么办呢?

  公司上市前的期权激励怎么样避免误区呢?如果是合理的期权的分配,将会更有效的降低公司的用人的成本,还可以激发公司员工的积极性,让员工被动变为主动,这也是与员工共赢的方式局面。公司上市前的期权激励具体应该怎么办呢?

公司上市前的期权激励应该怎么做更好?

  首先我们如何正确看待期权的问题

  华一世纪介绍,期权其实就是年会上给员工发的大奖,当然也是我们招聘的时候的秘密误区之类的,很多的初创企业都会犯一些错误,导致进入了误区了。首先我们不能把期权当作是个奖励,奖励激励一定要分清楚了,这也是公司上市前的期权激励需要注意的地方。奖励就是多过去的成绩给予的奖励,比如奖金。而期权是激励,激励就是为了未来,是对未来的一种许诺,如果达到了某某成绩,将会获得股权,这是一种激励的方式。所以不要把激励与奖励混为一谈,这是错误的认识,更是不可取的。

  期权分配没有差别,光凭印象分配期权也是错误的

  华一世纪介绍,又有的人认为了,既然是确定激励对象,那么我们就要给予全体都一样的激励方式,其实这样的激励方法也是错误的,而且也不能不看绩效考核,光觉得有苦劳了就给予期权激励。还有个误区就是不要盲目的跟风,尤其是在初创企业的期权激励的时候,看着别的企业做自己也要做,这样不适合。期权也不能当作招聘的话术,这样随意的分配会显得很廉价。


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