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建筑监理企业股权激励:襄阳华罡项目管理有限公司

发布时间:2019-03-14  点击量:

襄阳华罡项目管理有限公司的监理业务每年以20%的速度递增,目前在全国设立分公司8个湖北随州、浙江宁波、浙江温州、广西南宁等,在湖北省内外设项目监理机构26个。曾被国土资源部和湖北省国土资源厅的表彰与奖励;公司连续5年被评为襄樊市或湖北省优秀监理企业;公司被评为襄樊市优秀监理工程师的人数累计达20人。

王志刚王总将继续以雄厚的技术实力和成熟的管理经验,充分发挥自身的综合技术和管理优势。

思想上的统一,战略目标达成共识

“参加过全国各式各样股权激励,只认准华一世纪单海洋”我公司是一家从事工程咨询的服务企业,前身是一家国企,改制时间将近十年。这次来了之后收获非常大,具体有以下三点:

第一点,通过这次学习使我对股权架构以及股权激励,在公司今后的管理和次序发展过程中的重要性得到了清醒的认识;

第二点,我能把我们所有的高管都带过来,让我平时不能统一的目标和思想得到了统一,今后可以说,这么多年没有得到大范围的共识的东西基本上得到了共识,我想,这种共识将对我们公司后期的发展,以及战略目标的实现,将是里程碑式的;

第三点收获,通过学习,关于股权激励以及增资扩股方面的认识,我们完成了由的模糊到清晰的转变。

独特的说法,捉住痛点

“海洋老师的课程侧重面史其他机构不具备的”从股权激励合股权结构上,抓住了中国民营去也所有不敢涉足的痛点、敏感点,通过现实的说法、自身的经历,对股权结构调整以及股权激励的一些观点合方法,也是我们其他培训机构甚至在很多发挥合合专门的机构里学不到的!

在华一世纪的帮助下,对我们自身的股权构架进行了一定的调整,在员工激励方面运用了一些激励模式类似海氏评估法、老员工激励法等。对公司新老员工进行适当的合理的分配方式。非常感谢在课程中辅导我们的老师,为我们整个落地方案提供一些非常宝贵的意见,使得我们能落实到位。以更专业的服务、更敬业的精神,一如继往的为业主提供更高效、优质的服务,为我国经济的建设和小康社会的实现做出贡献。

案例总结
襄阳华罡项目管理有限公司代表着一大批发展了十数年,却面临着发展困难、股权激励、股权结构、老员工动力不足、新员工流失率高的困境。从2010年结缘华一世纪后,王志刚王总的发生了巨大的改变,品牌也迈上了新的台阶!不仅让公司的业绩得到了飞速的发展,同时也迎来了新的发展,新的未来!

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!这一切,还要感谢王志刚王总对华一世纪的信任,这也是王志刚王总对襄阳华罡西项目这一行业高度热情。相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,襄阳华罡项目管理有限公司将持续做大做强!


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