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建材行业股权激励案例:恩施市磐龙建材

发布时间:2019-03-14  点击量:

恩施市磐龙建材2010年成立,团队凝聚, 洋溢,徐世怀徐总凭着自己多年的经商积累成功在湖北的建材行业开拓了自己的一片天地。但是公司的员工做事总是怠慢,缺乏主动,公司主要的核心骨干都相继离开,带给企业不小的冲击。

这时,徐总来到了华一世纪学习精华落地班,在公司内部导入了股权激励,人员流失率由严重时达30%下降到0,公司的员工像老板一样为公司操心,公司整个年度业绩比之前翻了一番!

课前调研
1、创办8年,发展停滞不前,甚至倒退。
2、员工流失率大。
3、核心人员懈怠,动力不足,招人难。

业绩倍增与公司迅速发展

我们于2016年底,带着团队一起到深圳学习四天三夜的精华落地班课程,白天单海洋老师进行授课,晚上就做方案,我们组里有一个非常专业的入组辅导老师,每天晚上陪我们直到方案做完才回去。单海洋老师教我们先用超额利润激励法和在职分红激励法的虚拟股分红来操作,很大力度及有效地提高了员工的积极性;另外,还学了1-3-5渐进式激励的注册股,对留住核心员工起到了很好的效果。

单海洋老师说:愿分是胸怀,会分才是智慧。作为老板,员工的领袖,不是说给员工的工资给得越多就越公平,而是要有一定的标准和评估,对公司所创造的价值多少来衡量。当然,这套机制不是来算计员工的,而是老板和员工互相共赢的一套机制,不仅是提高公司的业绩目标,也能让员工收获更多的财富。

股权激励落地

自从来到华一世纪学习后,公司很多问题都得到了解决。经营企业就是经营人才,而经营人才,就是经营人才的需求。企业实施股权激励,是满足人才需求的必由之路。

公平的问题很容易解决。假设有一个苹果,让我来帮你们分,不管我怎么分,员工都会觉得不公平,最好的办法就是员工们自己分。同样,股权激励要想实现公平,需要考虑多方面的因素,尤其是要调动员工的积极性,我认为需要做到以下三点:

第一,要保证有效的岗位评估,评估只与岗位有关,与人无关;
第二,要基于对未来的创造,而不是基于对过去的贡献;
第三, 要结合职位系数和工龄系数,这是由中国企业现状决定的。

相比而言,竞争的问题就比较复杂,这种复杂性更多体现在股权激励方案制订的细节中,但在华一世纪的帮助下,很好地解决了这个难题。

客户心声
我听过很多培训公司的课程,但对公司的管理方式没有太大的改善。听过海洋老师的一堂课后,让我领略到股权激励对公司的帮助是不可估量的,如果我导入股权激励,团队也肯定愿意跟着我继续干,带着这个信念,这次我带着公司的团队一起来到华一进行学习,希望能够把股权激励落到实处,让我们的员工真正受益,做更好的公司,创造更好的平台!

同时通过单老师,我们领略到更多的知识,知道带领团队怎么发展,知道肩负着社会的一些责任,知道感恩,因为我的年纪也不小了,所以我把我下面的一些小兄弟和团队,把他带领好,给他们找一个更大的空间,让我们的建材能够走出省,走向全国。


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