股权激励整体解决方案!

网站地图

中国股权激励消费者信赖品牌

中国文化部中培委官方认证机构

咨询电话:18589330635

咨询电话:18589330635

 / 网站首页 / 成功案例  / 房产建材  / 建筑工程…

建筑工程股权激励案例:陕西中博建设集团

发布时间:2019-03-15  点击量:

陕西中博建设集团有限公司是专业从事房屋建筑工程、市政工程、建筑装饰装修工程、消防设施工程等施工的大型民营企业,从默默无闻到秦商代表,20多年来一直致力于中国建筑行业。陕西中博建设集团发展至今,获得诸多荣誉,是陕西省和西安市建筑业协会的常务理事会员。目前集团年开发、施工能力达到20亿以上,企业版图从建筑业涉及到金融、医疗、投资、农业、电子商务等领域,全面开花,稳步发展。

管人很简单,管好人却很难。公司前期错误地把股权激励变成股权奖励,高管拿了高薪酬、高福利、股权收益,还在埋怨老板。如何避免管理上犯常识性错误,如何解决人才动力?这家企业的经验值得借鉴!

陕西中博集团在赵波赵总的带领下,从2016年开始积极参与深圳市华一世纪股权激励课程,核心管理层多次参与,并给予课程高度的认可与赞扬。在充分了解华一世纪课程的专业性与老师的敬业程度之后,赵总邀请到了华一世纪咨询部总经理陈洲老师及其团队到陕西中博集团进行实地的企业全方面经营管理辅导。

在这5天4夜的咨询中,几乎每晚老师都工作到晚上2点多,为企业梳理方案。华一世纪老师的敬业精神和以目标为导向,用结果,成果来呈现的工作方式,让赵波赵总及中博的核心高管们深受感动。

华一咨询团与中博集团高管合影

陕西中博集团主要面临以下几个问题
1、把之前的股权奖励,修正为股权激励;
2、如何留住员工,激励员工;
3、实现上下同欲,共同助推发展。

股权激励≠股权奖励

在来华一世纪学习股权激励之前,赵总就已经想在内部导入股权激励,当时只是简单的把股权分给核心高管,年末按比例给予他们分红。实施之后的效果非常差,有的高管拿到股权之后小富即安,不思进取。“我们原来基本上有的方法做了,也是内部的股权激励,但是就跟发福利一样,没有实际的考核,效果很差。”

股权激励本质上是一项长期的激励机制,重在“激励”,基于未来的价值创造。而企业常用的年末福利,奖励机制,是基于过去的贡献。很多企业在进行股权激励的时候,都会按照一个逻辑来选择对象:工作越久,过去贡献越大,拿到的股权比例也就越高。但也导致了很多人都觉得不公平,每个人都觉得在过去自己对企业的贡献是最大的,应该多拿一点儿股份。股权激励的选拔标准让员工不信服,自然也就起不到应有的效果。

针对这一问题,陈洲老师详细地为陕西中博集团的赵总及核心高管们讲解确定股权激励对象的三大原则:
1、基于当前的组织架构考虑。各个部门、中心的第一负责人都应该纳入股权激励的范围内。
2、基于五年以后的组织架构考虑。企业总要不断地向前发展,中博集团如今立足于建筑工程行业,同时也向金融、医疗、投资、农业、电子商务等领域延伸发展,在做股权激励方案是应当为这些今后进入的人才“预留位置”。
3、基于公司的发展战略考虑。股权激励不仅可以撬动内部员工的积极性,同时还可以用来激励企业上下游,投资者等,都要根据企业的战略规划而定。

留住人才,激励员工

赵波赵总做股权激励的初衷很简单,“把员工留住,然后逐步把公司做强做大。”就是从根本上解决人才流失问题,并且让他们为公司发展全力以赴,推动企业进一步发展。

赵总一致困惑于:为什么工资奖金发得不少,而员工却不满足?华一世纪咨询部的陈洲老师解释到:企业大成功靠团队,小成功靠个人。股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起,充分发挥团队的主人翁的意识,团结一致实现企业利益的最大化与个人价值的增长。

陕西中博集团目前人才流失率并不高,但之后战略版图需要更多领域的优秀人才。比起高薪挖人,股权激励机制更能吸引广大的人才,原因主要有三:
1、收入多少全靠人才自身的价值创造来决定。
2、个人利益与公司发展获利紧密相关,一荣俱荣,一损俱损。
3、人才将从一个“打工者”身份转变为拥有企业股份的“老板”。

因此,陈洲老师为中博集团详细规划了包括在职分红激励、超额利润激励、135渐进式激励、昨日黄花激励、明日之星激励等股权激励落地八法。

上下同欲,助推发展

光靠老板带动的企业,肯定比不上一个团结一致的公司。在华一世纪陈洲老师的帮助下,将中博集团的组织架构,变得更清晰,逻辑关系更顺畅。在组织架构出来之后,每个部门都会有核心的岗位和关键的人才,对于核心岗位的关键任务,陈洲老师进行了详细的梳理,让员工更清晰今后的工作方向,重要的工作内容,清晰的职业生涯规划以及目标。

很多企业在做年度目标的时候,经常是老板拍着脑袋决定,最常见的想法就是:目标都是老板定的,定得越低越好。然后分配给高管们去完成,并没有让高管真正从内心意识到这个目标的重要性以及自己应该如何从完成,从哪些方面去完成。股权激励让员工真正为企业操心,从制度上解放老板。

落地效果
1、企业内部组织架构清晰,部门沟通顺畅
2、核心高管动力十足,将自己的发展方向与公司发展紧密捆绑在一起
3、企业营业额次年上升30%

案例总结
陕西中博建设集团有限公司的股权激励方案最大的难点就在于:将过去犯的股权奖励的错误扭转成股权激励,分错了的股权收回来。华一世纪的陈洲老师未中博集团进行的五天四夜的落地咨询辅导,受到了一致的好评与认可。华一老师的敬业精神更给中博集团的高管极大的触动。相信在赵波赵总的带领下,在各位优秀的中博人才的努力下,中博集团一定会创造一个又一个的秦商奇迹,成为一个新的传奇!


我要报名

填写信息

股权激励整体解决方案!

咨询电话:18589330635

P C 版:www.cngqjl.com

手机版:m.cngqjl.com

文章来源: