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建材行业股权激励案例:海南广胜新型建材有限公司

发布时间:2019-04-29  点击量:

海南广胜新型建材有限公司是一家专业生产蒸压灰砂砖和蒸压加气混凝土砌块的建筑材料生产企业。公司历史悠久,新址位于海口市长流镇美楠村,占地106亩,新公司引进了国内先进的加气混凝土生产线,采用了德国的技术。新公司总投资超过7000万元,员工120人,拥有专业的技术人员,采用精益管理,保证产品质量优良。公司年产30万立方加气混凝土砌砖和1.5亿块灰砂砖,在海南同行业中名列前茅。经过二十年的艰苦创业和不懈努力,广胜公司将更加珍惜所取得的成绩和荣誉,再接再励,提高企业产品的科技含量,拓展企业的销售渠道,为客户提供更好的产品服务。共建美好家园,同享和谐环境!

海南广胜新型建材有限公司的奚海芳奚总,一直都困惑于如何解决企业内部问题。抱着学习最实际东西的心态,奚总选择了在培训界有着优良口碑的华一世纪。在深圳参加股权激励精华落地班之后,不仅学习的内容十分精彩,而且是实际可行,直接能在企业中应用的方案。而且课后还有专业的老师进行方案辅导。考虑企业自身的实际情况,奚总决定邀请华一世纪咨询专家:肖旭东老师、舒山老师、刘卫平老师亲自到企业进行实地的考察,企业整体经营方案的辅导。

在第一阶段的企业调查中,奚总对于海南广胜的实际经营情况提出了一些问题:
1、企业内部各个部门流程不通畅,效率低;
2、岗位职责不明确,核心管理层在管理上存在缺陷;
3、业绩上升呈现疲态,员工动力不足。

疏通企业流程

影响企业发展的除了外部的市场因素,更多的是因为企业内部经营管理的问题。如果一个公司内部的流程糟糕,甚至混乱无序,一定会影响整个公司的发展与业绩。流程是随着企业经营不断变化的,而海南广胜内部的一些流程20年来一直沿用。企业的经营活动就像大江大河,流程是规范大江大河的河道、堤岸,如果还留已经转向,水流变得更加快速,还在用原有的河道、堤岸,势必制约发展。

肖旭东老师针对企业流程疏通给出了三个重要的因素:规则制定、执行到位、实施监督。对于制造型企业来说,企业的核心业务流程主要有:订单获取、产品开发、生产计划管理、出货管理、采购管理等。在肖老师的指导下,海南广胜的核心高管们进行了一个内部讨论会议,从企业的战略规划出发,重新梳理内部组织架构,岗位设置及职责,精简机构并规范各个岗位的职责范围。解决之前存在的机构冗余,职能重叠的情况。让海南广胜内部的管理流程优化升级,更高效。

岗位职责确定

岗位职责顾名思义就是希望在这个岗位上的人知道自己应该做什么,同时他的上级也清楚如何管理。这是一个工作的指引,同时也是企业管理中必不可缺的一个重要部分。海南广胜因为老企业,很多岗位都是摸索中获得经验,只有执行者本身知道具体的内容,上下级也只能了解个大概,不利于统筹管理。

肖旭东老师,舒山老师,刘卫平老师在对各个岗位负责人进行一对一面谈后,清晰界定每个部门的职能,梳理部门各个岗位的岗位职责以及工作的任务并细化。从目标制定开始,将企业年度目标,细化成一个个具体、明确、可操作的小目标,落实到岗位负责人、实际执行者,每季度,每月,每周的具体工作指标上。

细化股权激励方案

奚海芳奚总来华一世纪学习的首要目的,就是在企业内部导入股权激励方案,实现内部自动化运营,激发员工动力,企业快速发展。在精华落地班中,奚总已经梳理出一套方案,为了更好的落地,在肖旭东老师,舒山老师,刘卫平老师更详细的指导下,运用海氏评估法,确定出了海南广胜股权激励对象。针对不同的对象具体的股权激励比例,进入退出机制,三位老师在原有华一世纪绝密方案的基础上,根据海南广胜的实际进行了逐条的审核、修改。

最终形成的股权激励方案,不仅得到了奚总的认可与好评,同时,全体海南广胜的员工非常的认可与赞同这份方案。股权激励落地取得了非常好的效果。

案例总结
海南广胜新型建材有限公司经营20年以来,一直兢兢业业,在海南省同行业内名列前茅。一家企业能长久经营,靠沉淀。而要进一步发展壮大,靠方法。海南广胜存在的问题,是不少企业的常态。正是由于中国民营企业最初是粗放式发展起来的,鲜少去学习、改善自己的经营管理方式方法,导致了发展越来越困难,利润不断降低,老板越来越累。

相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,海南广胜新型建材有限公司将持续做大做强!创造企业新高度,不仅在海南同行业内名列前茅同时走向全国更广大的市场!


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