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股权激励助力巴蒂米澜快速增长 实现成功上市

发布时间:2019-04-29  点击量:

广东巴蒂米澜服饰有限公司是一家集自主面料研发,独立生产运营,个人高端定制,团体定制全方位发展的服装企业,自1996年创建以来在高端西服、旗袍定制领域已走在同行的前列。怀着“打造属于中国的职业装定制航母”的企业愿景,巴蒂米澜一路领航,凭借着自身品牌优势及品牌价值的影响,在短短十多年的拼搏中,迅速抢占服装行业市场份额,并成为职业装定制行业里熠熠生辉的明星企业。巴蒂米澜目前已成功登陆新三板。

默默前行12年,回忆过往,巴蒂米澜董事长徐劲松先生说道,创业十几载,公司发展势头稳步向前,但员工却是换了一批又一批,这是让我十分心酸的事情,究竟如何才能在成就企业的同时也成就员工呢?带着这个问题,2014年,徐总走进了华一世纪。

从原身为顺德区巴蒂米澜发展为广东省巴蒂米澜,徐总用了5年的时间,其中的艰辛程度可想而知,在发展过程中,也面临了诸多各类各样的问题,在徐总带领团队参加股权激励课程前,巴蒂米兰主要存在如下问题:
1、员工流失率大;
2、销售团队狼性不足,小富即安;
3、人才晋升通道不成系统,员工职业规划生涯模糊不清。

在职股激励,帮助企业留住人才
面对巴蒂米澜员工流失的问题,在华一课程现场,海洋老师讲授了关于在职股激励的有关内容,而后徐总所带领的团队在制定方案的同时,也导入了在职激励的激励机制!课程结束后,2014年7月,徐总将方案在企业实施落地,自此,巴蒂米澜的员工流失率每年始终在2%以下,可以说,在职激励很好地帮助巴蒂米澜解决了员工流失的问题。

超额利润激励,激发团队活力
销售团队作为企业产生业绩的核心部门,其狼性的强弱直接影响了企业的营业额。当业务员业绩做到一定数额后,其做业绩的积极性会渐渐下降。在课程现场,海洋老师向徐总介绍了超额利润激励法,当业务员完成一定销售额目标,超过部分业绩按比例额外进行激励。徐总及其团队对此种激励方式十分认可,毫无迟疑地将此种激励方式导入到方案设计中,自七月导入,2014年下半年销售额增长率比之前高了60%,利润也直接提升了30%!顺利挂牌!

徐总说:“听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑,我深受启发,从那以后我就有一个梦想,未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量,很多同学了解我项目后,纷纷加入,我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司,成功冲刺成为上市公司!”


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