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医药连锁门店股权激励:康复大药房连锁

发布时间:2019-03-17  点击量:

康复大药房连锁成立于2004年,经营了8年,共有13家门店,年销售额3000万,成为芜湖本地行业领头羊。它也遇到过管理层不稳定,员工动力不足,门店收益低,扩张能力不足等一系列问题。成立八年,门店13家,营业额仅3000万,企业发展停滞不前。参加华一世纪课程,导入股权激励后3年,新增门店40多家!营业额飙升到1个多亿!而这所有的改变,在短短3年中完成,3年让营业额翻了4倍!这家公司是如何做到的?

巢湖市康复大药房连锁有限公司成立于2004年,目前拥有69家连锁直营门店,员工500余人,2017年12月巢湖市康复大药房连锁有限公司与上市公司老百姓大药房股份有限公司成功签约,正式成为老百姓大药房连锁股份有限公司旗下子公司,更名为“安徽省邻加医康复大药房有限公司”。公司计划未来五年内在全省开设500家以上直营或加盟店。公司拥有医药、策划、设计等各领域的高素质专业人才,形成了一支具有丰富市场经验的专业团队。



巢湖市康复大药房连锁有限公司在进行股权激励导入

巢湖市康复大药房连锁有限公司的任靖平任总,是中国股权激励第一人——单海洋老师的忠实粉丝,十分认可且老师对于股权版块的专业。因此,在2012年年底,将华一世纪师资咨询团队带入到其企业中进行上门落地。

在系统导入股权激励之前,任总也面临着不少问题:
1、经营八年,整体利润率低,市场扩张慢。
2、线下门店开设成本高,经营难,不利于品牌打造。
3、高管、分店长懈怠,动力不足,分店员工难管理,流失率很高。

1、业绩与门店迅速发展
“企业股权激励落地三年,公司发生巨大的改变”

对于医疗健康行业,特别是任总这样需要大量线下门店推广品牌的企业,如何有效地管理分店?是一个很重要的课题。

最关键的一点是:如何让分店的人觉得自己跟总部、跟整个企业紧密相关?人只会为了自己的事情全力以赴。对于门店的管理来说,必须要有足够的利益驱动!而股权激励便是解决员工动力问题的有效法宝。

在华一世纪的帮助下,巢湖市康复大药房连锁有限公司采用了在职分红激励与超额利润分红激励方法,让内部的员工通过价值创造,在赚取基本的工资、奖金、福利之余,还能跟公司一同分享企业发展红利。这一切也是源于任靖平任总想要成就员工的大爱。

2、企业上下同欲
“导入股权激励以后,高管、员工像主人一样去打拼。”

在企业中,身处不同层级的人看到的标杆肯定是不一样的,对于企业的发展,老板看到的是未来,高层看到的是执行,员工能看到的可能只是工作量与他的工资。在华一世纪的帮助下,企业导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”,原本老板思考的问题,现在大家一起来思考,共同推动企业迅速发展。

康复大药房其公司除了提供较好的薪酬待遇,同时也为公司员工提供持续的学习机会。其公司更是安徽省中医药大学学习基地,免费为员工提供高中升大专,大专升本科学历班。公司还为所有员工缴纳五险一金,提供良好的晋升空间和学习平台。

落地效果
营业额:从3000万上升到1.2个亿
门店数:从13家到60多家

案例总结

广东安徽省巢湖市康复大药房连锁有限公司代表着一大批发展了近十年,却面临着发展困难、利润率下降、老员工动力不足、新员工流失率高的困境。从2012年结缘华一世纪后,任靖平任总发生了巨大的改变,品牌也迈上了新的台阶!不仅让公司的业绩得到了飞速的发展,门店数量显著提高,同时也迎来了新的发展,新的未来!

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,广东安徽省巢湖市康复大药房连锁有限公司将持续做大做强!


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