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美资制造业股权激励:中山市爱美泰电器有限公司

发布时间:2019-04-18  点击量:

中山市爱美泰电器有限公司是来自美国的外商独资企业,主要为欧洲和美国市场开发制造空调和热泵产品。公司秉承将欧美先进的技术和管理经验,与中国的国情,民情相结合的理念,夯实基础,深入市场,锐意创新,稳步发展。在业界因重视品质、重视研发、重视供应链、重视员工而赢得良好的口碑。企业目前拥有14000平方的自有厂房,380多位优秀员工,8条专业空气源热泵生产线,年产能超过10万台。根据北欧、北美、中国等不同气象环境、水质,研发出不同系列的产品,满足不同的消费需求。

爱美泰电器成立15年,产品不仅在国内遍地开花,更远销北美、北欧国家,是高效采暖设备行业的知名企业。在长期探索技术突破、验证积累质量的过程中,企业也面临着技术人才稀缺、老员工队伍庞大但动力不足、市场区域急需开拓等问题。如何突破制造业发展瓶颈?如何解决企业发展十几年“负担”过重的情况?

张灵谭张总从事制造行业的初衷,便是“以最少的资源小猴,提供安全、节能、舒适、环保的生活环境。”,中山市爱美泰电器有限公司也应运而生。张总通过引入国外的尖端技术,获得了国家高新技术企业的资质,并拥有产品研发中心、企业工程研究中心等一系列专业生产设备,并获得了30多项国内外专利证书。然而,矜矜业业十几年,张总跟合伙人们也熬白了头发,企业虽然发展得不错,但是也越来越吃力。不仅是来自市场的冲击,还有企业内部的问题。

前期调研
1、技术人才团队需要不断扩大;
2、老员工队伍庞大但动力不足;
3、市场区域急需开拓

从内部开始转变

“了解公司管理的方式方法,对公司治理帮助非常大”此次中山市爱美泰电器有限公司邀请到了两位华一世纪专业的咨询老师:陈洲老师跟李永红老师到企业内进行实地考察。

对于爱美泰这样经营了十几年的老企业而言,公司现阶段发展已经遇到了一定的瓶颈,如何从突破?陈洲老师和李永红老师在五天四夜的辅导中,从公司的战略规划开始,一步步重新梳理企业目前、未来5年的组织架构,让企业形成一个高效自动化的内部组织协同系统。

同时,一家企业之所以能够上下同欲,所向披靡,企业文化至关重要。在老师的辅导下,爱美泰以“清洁能源,供暖专家”作为自己的方向,以“敬人敬业,共同发展”作为公司的经营理念。同时将“服务以人为本,合作创造价值”作为企业价值指向。盈利不是企业生存的唯一目的,只有追求企业内部、合作伙伴、顾客、行业、社会等多方共赢才能真正体现一个企业的价值。

股权激励机制不止是企业内部的一套管理机制,通过股权激励还能帮助企业从内部的管理架构开始转变,从而整合上下游,打造以本身公司为中心的产业链联盟。让自己的消费者、上下游成为自己的合作伙伴,甚至是股东。

在导入股权激励后,公司战略升级,业务转型,牢牢抓住市场发展脉搏,牢固树立市场地位并获得更长久稳健的发展。同时,爱美泰,通过股权激励机制,让一大批市场营销骨干充满斗志与活力,逐步开拓了各大片区更宽阔的市场。

为企业未来找到新方法

“深刻的感受到股权激励的重要性。”从一百多年的山西晋商开始,就开始采用以技术、能力,以身为股的“在职分红激励”。对于像爱美泰这样的经营了十几年的老企业而言,如何妥善地照顾老员工,激发其再创业的动力?这不仅是企业的人文关怀,更影响着后续人才团队的稳定。

企业老员工:创业时没有他们不行,但到了后期,需要更多新技术人才进驻担当重任,而他们却存在一些阻力。企业想要轻装前进,必须要更妥善地处理老员工。因此对于传统制造行业存在的老员工居多,过去有着巨大的贡献,但如何激励他们未来发展?这时候就可以导入股权激励机制,让这些员工成为“老板”,让老员工懂得公司要发展,就要共享,让更多新鲜的血液加入。

张灵谭张总根据岗位价值,在企业内授予了一批优秀的老员工股权激励,并根据他们的工作年限,过去的重大贡献,做了股权比例调整。

以使命为基石

通常来说,大企业家必然有拨打的胸怀。不仅要经营好自己的企业,还必须对行业、国家有所贡献。这就要求企业家自身不断修炼自己,提升自我的使命感。老板影响别人靠的是什么?不是财富,因为财富只能影响他人的肉体,唯有精神才能影响他人的灵魂。当一个老板有使命感,想要成交一番利己利人的事业时,一定有人会发自内心的追随。

经营企业的本质就是经营他人的需求,这个“他人”包含了客户、股东、员工和社会。张灵谭张总,正是报着以清洁能源高新技术,为客户带来更好的供暖设备产品的宗旨,同时不仅让企业发展企业,更成就为企业发展贡献力量价值的企业员工们。

落地效果
1、梳理公司管理的各项流程方法
2、公司市场区域进一步扩大
3、组织架构高效合理,团结一致

案例总结
中山市爱美泰电器有限公司发展十数年,企业内发展缓慢,老员工动力不足,市场开拓慢的阻碍,其实是很多制造行业的现状。
在结缘华一世纪后,通过在股权激励精华落地班的学习以及华一世纪咨询部陈洲老师、李永红老师的帮助下,张灵谭张总从战略思维到具体的公司管理方法有了清晰的认识以及完整的操作思路。解决了坤肉张总十几年的经营管理上的问题!

导入股权激励后,张总反馈到:“跟上下游的一些老伙计建立了更深厚的合作关系,同时2018年打算在全国几个大区加大投资,快点儿开拓市场。派过去的区域总监积极性很高,很有动力,相信一定会让业绩涨上去!”

华一世纪不仅从公司内部实际情况出发,为您规划梳理落地股权激励方案,同时全方位辅导学员企业的管理经营能力,帮助提升企业经营效率!做大做强!企业能够走多远,取决于企业家的精神与使命。而张灵谭张总对于企业的大爱精神,必将带领所有中山爱美泰的员工走向更美好的明天!

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