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制造业股权激励落地案例 一年从千万产值到三千万

发布时间:2019-04-18  点击量:

连云港和昌机械有限公司创建于2009年,位于美丽的江苏连云港市。储运设备是他们提供的主要产品及经营范围,连云港和昌机械有限公司紧跟发展趋势,不断创新,一直以稳定可靠的产品质量和良好的经营信誉,取得了广大客户的信任。成立以来,他们的务实经营,得到了良好的发展,有一个稳定的员工团队,日常经营过程中也严控质量关,市场范围不断扩大。

连云港和昌机械有限公司刚成立时注册资本仅有150万,从20个人的小团队,年产值1000万左右,到现在产值3000多万元。成立十年,团队不足20人,年产值只有1000万,企业发展停滞不前,参加华一世纪课程,导入股权激励不到一年,团队扩大至50人!公司产值翻了3倍,这家公司是如何做到的?

连云港和昌机械有限公司的营黎明营总,是中国股权激励第一人——单海洋老师的忠实粉丝,十分认可且老师对于股权版块的专业。因此,营总成为了第108期的一位学员。

在系统学习股权激励之前,营总也面临着不少问题
1、经营几年,发展困难。
2、核心技术骨干,高管人员流失率大。

团队迅速发展同时留住核心人才

“我们企业落地股权激励,公司发生巨大的改变。”对于五金机械设备行业,特别是营总这样一个技术行业里从事机械制造、化工行业,规模较小的公司,如何有效地发展壮大?是一个很重要的课题。最关键的一点是:如何让团队的人能跟企业长久的走下去,把整个企业业绩做大,让公司持续发展?

员工追随的不是你,而是追随自己的梦想,除非你就是他们梦想的化身。对于员工而言,必须要让他们看得到企业的未来,他们发展的方向!而股权激励便是解决员工流失的有效法宝。

在华一世纪的帮助下,连云港和昌机械有限公司采用了在职分红激励与超额利润激励方法,让内部的员工通过价值创造,在赚取基本的工资、奖金、福利之余,还能跟公司一同分享企业发展红利。

企业上下同欲

“进行股改以后,我们高管像主人一样去打拼。”在企业中,身处不同层级的人看到的标杆肯定是不一样的,对于企业的发展,老板看到的是未来,高层看到的是执行,员工能看到的可能只是工作量与他的工资。

在华一世纪的帮助下,企业导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”,原本老板思考的问题,现在大家一起来思考,共同推动企业迅速发展。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则
1、细化经营单位并独立核算。
2、分店负责人为经营目标负责。
3、分店的目标由公司核定。
4、分解目标并明确任务。
5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

落地效果
年产值:从不足1000万上升到3000万
团队人数:不到20人到50多人

案例总结
连云港和昌机械有限公司代表着一大批发展了数十年,却面临着发展困难、利润率下降、老员工动力不足、新员工流失率高的困境。从2017年结缘华一世纪后,营黎明营总发生了巨大的改变,公司也迈上了新的台阶!不仅让公司的营业额得到了飞速的发展,团队也不断壮大,同时也迎来了新的发展,新的未来!这一切,还要感谢营黎明营总对华一世纪的信任,对连云港和昌机械有限公司所有员工的一份大爱。

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,连云港和昌机械有限公司将持续做大做强!

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