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华一世纪第一位学员企业 实现1亿到5个亿的营业额飞速增长

发布时间:2019-04-18  点击量:

广州市蕊蝶皮具有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的大型现代化品牌经营管理公司。于1997年发展至今,经过10多年的稳步发展,已经成为行业内公认的中国原创艺术手袋设计先锋,其产品深受广大消费者喜爱,其网点更是遍布全国。蕊蝶公司拥有近1000平方米的高级写字楼,员工共近800人。公司自2010年参与华一世纪股权激励课程后,一直处于高速发展时期,营业额飞速发展,企业版图不断扩张。

从一个设计师带领十几人的团队,成为目前行业内公认的中国原创艺术手袋设计先锋,它也遇到过管理层不稳定,员工动力不足,门店收益低,扩张能力不足等一系列问题。这段历程走得很慢,也走得很快,慢的是:成立十几年,门店100多家,营业额不到1个亿,企业发展停滞不前,快的是:参加华一世纪课程,导入股权激励后5年,新增专卖店及加盟店300多家!营业额飙升到5个多亿!企业员工从50个人到目前近800人的庞大团队,而这所有的改变,在短短5年中完成,5年让营业额翻了5倍!

广东蕊蝶皮具有限公司的黄浪黄总,是中国股权激励第一人——单海洋老师的忠实粉丝,十分认可且老师对于股权版块的专业。黄总也是华一世纪股权激励第一期课程第一位学员。

在系统学习股权激励之前,黄总也面临着不少问题
1、经营十几年,整体利润率低,市场扩张慢。
2、线下门店开设成本高,经营难,不利于品牌打造。
3、高管、分店长懈怠,动力不足,分店员工难管理,流失率很高。

业绩与门店迅速发展

“我们企业股权激励落地五年多,公司发生巨大的改变。”对于制造行业,特别是黄总这样需要大量线下门店推广品牌的企业,如何有效地管理分店?是一个很重要的课题。最关键的一点是:如何让分店的人觉得自己跟总部、跟整个企业紧密相关?人只会为了自己的事情全力以赴。对于门店的管理来说,必须要有足够的利益驱动!而股权激励便是解决员工动力问题的有效法宝。

在华一世纪的帮助下,广东蕊蝶皮具采用了在职分红激励与超额利润激励方法,让内部的员工通过价值创造,在赚取基本的工资、奖金、福利之余,还能跟公司一同分享企业发展红利。这一切也是源于黄浪黄总想要成就员工的大爱。

企业上下同欲

“进行股改以后,我们高管像主人一样去打拼。”在企业中,身处不同层级的人看到的标杆肯定是不一样的,对于企业的发展,老板看到的是未来,高层看到的是执行,员工能看到的可能只是工作量与他的工资。在华一世纪的帮助下,企业导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”,原本老板思考的问题,现在大家一起来思考,共同推动企业迅速发展。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则
1、细化经营单位并独立核算。
2、分店负责人为经营目标负责。
3、分店的目标由公司核定。
4、分解目标并明确任务。
5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

落地效果
营业额:从不足1个亿上升到5个亿
门店数:不到200家到500多家

案例总结
广东蕊蝶皮具有限公司代表着一大批发展了十数年,却面临着发展困难、利润率下降、老员工动力不足、新员工流失率高的困境。
从2010年结缘华一世纪后,黄浪黄总的发生了巨大的改变,品牌也迈上了新的台阶!不仅让公司的业绩得到了飞速的发展,门店数量显著提高,同时也迎来了新的发展,新的未来!这一切,还要感谢黄浪黄总对华一世纪的信任,对广东蕊蝶所有员工的一份大爱。

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,广东蕊蝶皮具有限公司将持续做大做强!创造艺术手袋百年品牌!

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