股权激励整体解决方案!

网站地图

中国股权激励消费者信赖品牌

中国文化部中培委官方认证机构

咨询电话:18589330635

咨询电话:18589330635

 / 网站首页 / 成功案例  / 制造实业  / 实业制造…

实业制造股权激励案例:广佛饲料有限公司

发布时间:2019-04-18  点击量:

广佛饲料有限公司于2012年建成投产,是一家以研发、生产和销售高端水产、畜禽配合饲料及技术推广服务性质为主营业务的农牧民营科技型有限公司,建厂在广东省鹤山市桃源镇建设西路32号,公司占地面积2.5万多平方米。公司拥有5条具有国内先进技术水平的自动化生产线设备和全套环保处理系统,综合年生产能力可达30万吨规模,公司固定资产投入6000万元以上。

广佛饲料不断探索,不断创新,不断推动行业发展,成为广东省最具规模的鹅饲料生产企业。距2012年建成投产至今已有6个年头,广佛饲料的营业额每年增长30%左右,近些年发展平缓,其公司创始人黄雪峰黄总比较忧虑。要想让公司取得进一步的突破,公司那些在行业内辛苦耕耘达二十多年的核心骨干起着决定性作用,那么如何才能激发核心骨干动力,这是黄总经常思索的一个问题。通过多方了解,黄总走进了在股权激励行业均有丰富经验的华一世纪。

近两年企业发展平缓,黄总发现要想企业发展再上台阶,但员工积极性却逐年有所下降,因此带领团队来到深圳参加了华一的股权激励课程,通过黄总的阐述,广佛饲料主要面临着如下几个难题:

1、老员工积极性差;
2、岗位职责不明确;
3、企业初期文化植入不够系统,内部隐患多。

中高层私人访谈,明晰企业内在缺陷

虽然当前大多数企业已经建立内部控制系统,但是因为企业内部控制基础薄弱、风险评估不够,信息沟通不畅,因此内部控制力度不足。为了改善企业管理,需要改善内部控制环境意以及规范控制措施,从而提升企业管理质量。

在华一世纪高级咨询师陈洲老师的提议下,广佛饲料每一位中高层领导都和陈洲老师通过私人访谈的形式对企业的现状做了讨论和分析,仔细归纳了广佛饲料存在的内在问题,为今后企业的规范治理梳理了系统的解决方案。

岗位细节梳理,优化不足之处

在企业管理中,岗位职责的不明确,真的对企业会带来致命的伤害,不管作为投资人,还是作为企业的管理者,企业在成立的时候就应该考虑到企业发展中每个人以后的岗位职责。

特别在生产制造行业,很多员工单纯地以为自己就是企业的一颗螺丝钉,替代性强,公司里也没有好的激励机制去激发其积极性,导致企业员工效率低下,广佛饲料正是面临着如此的境况。在陈洲老师的辅导下,团队利用四天三夜的时间,每晚加班加点奋战到凌晨,终于导出了一套科学系统的岗位价值及职责评估体系。

“公司要快速增长,高速发展,股权激励是挖掘员工潜能的核武器,希望通过股权激励,激发员工内在潜力,把公司带到一个新的高度!”在股权激励方案成功在广佛饲料导入后,黄总如是说。格局决定结局,相信在黄总的带领下,在股权激励的激发下,广佛饲料的发展能在下半年取得重大的突破。

我要报名

填写信息

股权激励整体解决方案!

咨询电话:18589330635

P C 版:www.cngqjl.com

手机版:m.cngqjl.com

文章来源: