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制造业股权激励案例:高顺昌钢板深圳有限公司

发布时间:2019-04-18  点击量:

高顺昌钢板(深圳)有限公司是由香港高顺昌钢板有限公司于2001年2月于深圳投资成立的钢卷分条、剪切加工中心,占地面积13000平方米,总投资3800万港币。公司拥用先进的生产设备及一流的技术人员,确保了加工品德一流。四条生产线均由国外引进,保证产品品质质量,以满足客户的种类需求。目前本公司年加工量为18吨,其中分条加工12万吨,剪板6万吨。2008年,高冠高总又在香港成立香港高顺昌钢铁实业有限公司,在苏州投资建成钢卷压延、分条、剪板加工中心,占地23600平方米,成立苏州高万昌钢板有限公司,总投资5000万人民币。

高顺昌属于独资经营(港资),创始人高冠高总是香港人,早在2000年就在香港创办了“高顺昌钢板”品牌,经营17年,经历许多风雨,目前企业发展具备一定的规模,且并非庞然大物。在企业经营中,遇到了瓶颈,也遇到了很多问题,急需解决。高总跟股东董事会的成员们,一直想找一家股权激励的机构,帮助企业实现内部股权激励落地,把员工的积极性调动起来,其中有一位股东找到了一本股权激励的书籍,作者是单海洋老师,觉得这本书写得非常专业,也很实在,对比了其他的书籍,几乎所有的股东们都认可单海洋老师的水平,因此找到了华一世纪,参加由单海洋老师主讲的课程。

通过在华一世纪的学习,无论是单海洋老师还是服务学员的辅导老师都给高总留下了很深刻的印象。“帮我们解决了很多困难和疑惑,非常棒。”高总如此说道。课后,高总跟股东会成员协商一致认为应该邀请华一世纪的老师来导入股权激励,这样的效果更好。因此选择让陈洲老师及其团队到企业内进行了5天4夜的咨询。

高顺昌企业主要面临以下几个问题:
1、连续3年利润下滑,内部士气严重下滑
2、工厂人员责任心不强,客户订单延期严重
3、生产质量监管不到位,成本浪费大
4、公司员工归属感不强,流失率逐年提升

让员工更有积极性

“做股权激励,把员工的积极性调动起来。”股权激励本质上是一项长期的激励机制,重在“激励”,基于未来的价值创造。如何让员工更有积极性?大部分的企业都会面临这样的难题。无论是高薪酬、高福利、年末分红等多种措施,员工的积极性好像很难调动起来,甚至人才都留不住。

华一世纪咨询部的陈洲老师在高顺昌进行实地的调研的时候发现:员工之所以没有积极性是因为固定工资太死,弹性激励太少。在老板的潜意识里“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里“你给我多少钱,我做多少事”。

高冠高总一直想让企业的员工不仅在高顺昌获得一份工作,更获得一份事业,真正实现自己的梦想,因此,选择导入股权激励机制,给员工股权之后,员工不仅可以获得之前的薪酬福利收入,还可以获得价值分红。也就说,随着企业的不断发展,品牌价值,市场占有率上市后,企业的利润、市值是在不断上涨的,成为公司的股权激励对象之后,核心人才不仅能凭借股权参与利润的分红,通过考核期还可能成为注册股东,获得股权增值溢价。

陈洲老师为高顺昌详细规划了包括:在职分红激励、超额利润激励、股权对赌机制、目标对赌法等一系列全面的激励方案,帮助高总撬动内部员工的积极性。

考核对象进退出机制

“梳理了公司的组织架构,增加了一些部门的设置,核定了一些股权激励对象的考核目标。”在初创企业遍地开花的年代,人们更多的关注焦点在与如何开展股权激励,给予哪些员工股权激励,但却忽视了员工离职、业绩不达标时,如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划,除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外,股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。

企业股权激励的对象一定是部分核心人才,并且要设置进入的条件门槛。陈洲老师提出:做股权激励必须进入有条件,退出有机制。目的决定条件,企业要留住某个高管,就可以跟他约定:业绩指标,思想行为,人才培育,个人成长等门槛,不要让股权激励成为滥用品。

退出机制分为很多种情况,通常而言,股权激励的退出方式条件可以分为员工“过错性退出”和“非过错性退出”。过错性退出通常指员工因为自身过错的原因,主要涉及到违反公司规章制度,主动离职,涉嫌泄露商业机密等情况。非过错性退出通常指非员工自身过错的原因,但由于其他特殊的情况而需要退出股权激励范围,主要是工作达不到预期,在规定时限内未能行权,锁定期离职,退休、死亡等情况。

高冠董事长评价华一说:“我觉得华一世纪的课程和咨询落地是很棒的,真正能帮助民营企业走得更快,让民营企业的核心团队,充分发挥它的积极性,让公司承载。”

落地效果
2016年在内部导入股权激励后,公司业绩增长50%,利润增长60%

案例总结
高顺昌钢板(深圳)有限公司成立16年来,从最普通的钢板生产,一步步将产品升级革新,做到今日的规模。这与高冠高总的远见卓识密不可分。陈洲老师梳理好内部股权激励方案之后,通过高顺昌团队的共同努力,仅一年业绩上升50%,超额完成利润目标。相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,高顺昌钢板(深圳)有限公司一定会走得更快,充分发挥核心团队的积极性!

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