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展览服务行业股权激励:广东美刻会展服务有限公司

发布时间:2019-04-16  点击量:

这是一家行业门槛低的企业,花大代价和时间培养的人积累了一定的资源后,往往容易自立门户,成为公司的竞争对手。市场竞争日趋激烈,经营利润率也越来越低,老板想开拓上游组展服务业务,以此来提升公司盈利能力,但是核心团队责任心和担当不足以让老板空出大部分的时间和精力去放开来做上游业务开发。更甚至公司大部分的业务主要还是依赖老板的资源,团队业务开发能力几乎都得依赖老板的资源,导致公司业务增长没办法有很好的突破。

广东美刻会展服务有限公司是一家专业展示提供商,承接各类国际、国内展会主场,特装设计制作,展厅,专卖店设计制作和活动会议舞台设计搭建美刻会展以展览展示服务为主体,全心致力于文化形象领域的推广及全方位服务于客户的品牌全球化建设。我们以建立强大的品牌价值为使命,从长远发展的角度与客户携手共建卓越的品牌。美刻会展国内总部设于广州,相继于北京、上海、贵阳等地建立兄弟合作关系成立工厂,并通过集团化统一管理,发挥整体资源优势。其中广州加工及仓储基地总面积近10000平方。

美刻会展多年来成功地为众多企业提供专业的特装展台设计及制作,以专业、创新、诚信、协作的企业精神赢得客户一致赞誉。特装搭建服务有广交会:海信集团、奥克斯集团、康佳集团、长虹集团、创维集团、康冠电视、永高股份、日丰集团、珠海德豪润达家电,辰泰集团、天行集团、JVJ电子、锦兴(朵纳)集团、奇鹭贸易、广新集团、欧派橱柜企业、宇顺贸易、得力佳文具等。

导入股权激励前,美刻会展面临的问题主要有:
1、人才流失严重。
2、经营利润率越来越低,团队能力增长不大。
3、团队业务开括能力偏弱。

企业文化+业务规划+目标制定+股权激励(虚拟股+注册股)

第一天:企业负责人沟通、核心团队沟通、企业需求确认、成立项目小组、制定项目具体计划
第二天:企业文化梳理优化、战略目标制定及优化、根据战略目标优化组织架构、确认关键人员及激励岗位、关键岗位股权绩效指标设计
第三天:关键岗位股权绩效指标设计(续)、确定数据测算模型、确定绩效实施细则、岗位价值评估培训与评估、岗位股份预授额度确认
第四天:激励额度设计与评估、核心团队股权激励方案设计、股权激励分红测算、股权激励考核方案设计、退出机制设定、方案及协议文件编写
第五天:方案及协议文件确认打印、方案发布会、股权激励对象签约仪式、后续执行计划
项目后期:落地跟踪服务、方案优化

股权激励模式:虚拟股(分红股)——中、高层管理团队、注册股:核心高层(总监级及以上)
根据不同岗位设定不同的股权激励模式,对于每个岗位的人都能起到激励作用,组织架构图的优化更加是优化了每个人的晋升通道。如核心高层有可能一人享受三种激励模式。同时每个被激励对象及岗位都有匹配对应的股权绩效评分及系数,让所有人看得着摸得着。

华一咨询辅导后成果

1、统一目标、统一价值观、统一行动
2、业务、设计、工程及综合服务核心负责人超额完成部门目标
3、公司经营目标——实际达成率250%
4、中高层管理人员——流失率0

落地效果
通过华一世纪咨询部专家老师到叶总企业里进行五天四夜的股权激励专项咨询落地后。广东美刻会展服务有限公司核心高层顺利通过考核,成为公司注册股东,老板也不用再担心核心人员流失的问题,同时也开始在省外与别人合作开展组展业务。解放了老板更多的时间,成就了员工,做大了公司。

祝广东美刻会展服务有限公司可以在股权激励的驱动下及叶总的带领下实现业绩的倍增,团队快速的成长,叶总也可以有更多的时间去做大企业,为员工谋很大的福利,实现中国本土最国际化、最具实例的会展集团公司这一目标!!


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