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农业产业股权激励案例:中山市澳通农业有限公司

发布时间:2019-04-16  点击量:

中山市澳通农业有限公司(以下简称:中山奥通)创立于1993年,是一家集蔬果种植,加工,仓储,配送为一体的大型综合型商贸企业,公司以独资,合资,参股等多种形式,拥有十几家大型的供港澳蔬菜认证种植基地,保障了自身的货源需求。公司建有配套完善的1500平米蔬菜出口加工场和1500平米保鲜冷库,专业为港澳及内地企事业单位,学校,酒店,超市提供安全,新鲜的蔬果产品。

前期调研
1、管理粗暴,员工晋升制度不完善、不规范;
2、薪酬结构混乱;
3、新招90后员工难以融入,企业难留住新人
4、团队整体文化水平偏低;
5、老板不懂如何合理分配股权。

2016年9月,华一专家团走进中山澳通,针对企业面临的这些问题,从企业文化、战略目标、组织架构、岗位分级制度、管理制度五大方面入手,有的放矢的制定出相应解决措施与方案,为企业建立一套完整的管理系统奠定坚实的基础。

澳通农业发展20多年来,一直稳步前进,但由于管理的不规范、劳动强度大,员工情绪又多变化,造成企业难以打破瓶颈,达到质的飞跃。华一咨询团根据澳通农业的实际情况制定与之相符的股权激励方案,实行中高层、基层不同额度的全员分红,充分让股权激励惠及每位员工,同时规范制度,凝聚员工的向心力,为澳通农业突破瓶颈快速发展打下基础和保障。

股权激励的落地帮助中山澳通大力提升了员工的积极,薪酬制度、晋升通道的明晰,稳定了90后员工的心,提高了其工作的高效性,激发了员工的无限潜能。同时一套自动化、可持续性的管理制度,保障了中山澳通的科学化运营!

中山市澳通农业有限公司,在华一走进之前,本身经营范围广,发展规模大。但其在发展过程中能很正确的意识到存在的一些问题,这是一家有很高自我认识、不断精进的企业。相信在股权激励制度的作用下,在华一的帮助下,中山澳通定会愈加壮大。


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