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茶饮行业股权激励案例:中国贡茶集团

发布时间:2019-04-16  点击量:

中国贡茶集团有限公司在香港成立,而广东贡茶投资有限公司作为贡茶集团在大陆地区的授权公司,拥有多项专利和版权。周敬耀先生,传承贡茶家族配方和制作工艺,结合现代饮品的国际市场走向,精心研制所创。周敬耀先生为贡茶文化的创新和发展做出了突出贡献,并带领“御可贡茶”走上新的贡茶之旅。

广东贡茶投资有限公司成立成立以来,秉承“诚信服务、持续经营”的企业理念,以透明化、人性化的消费模式,在全中国树立了优质的企业品牌,御可贡茶竭诚打造世界健康天下第一茶。“御可贡茶”创办人周敬耀周总,在繁忙的公司经营之余,十分热爱学习,不仅是自身的兴趣爱好,更是市场的残酷,正催促着所有的企业家们提升自身的管理经营水平。

十五年前做企业开场很容易很轻松赚钱,这几年不仅越做月累,而且利润越来越薄,如果还不能走出粗放式经营赚钱的舒适圈,抱着老观念,老思维不妨,对于企业而言,只有死路一条。周敬耀周总深刻地意识到,虽然目前御可贡茶的加盟店已经开遍全国,但是业内竞争十分激烈,而且同质化严重。光是“贡茶”这个标签下的不同公司加盟店就多达二十多种,还有各种网红奶茶店,概念茶店层出不穷。

为了应对这些挑战,周总去到多个企业培训机构进行学习,不断地提升自我的管理水平、战略意识与商业模式。但是无法彻底解决内部员工动力及下游加盟商动力的问题,身边的朋友就给他推荐了华一世纪的股权激励课程,已经华一世纪的周宇林老师。在与周宇林老师的沟通中,周总十分认可老师的专业性与敬业精神,决定走入华一世纪的股权激励课程,系统深入的学习。

1、让员工更有积极性
“企业未来的发展靠我们个人和小团队是不够的。”

老板先要支持团队的成长,团队才能支持企业的发展,如果老板不在自己的学习上投资,就要在经营、成本、竞争力上付出代价。有句话说得好:“火车跑得快,全凭车头带。”相较于火车,一定是动车跑得快,因为动车的每一节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板好员工上下一心的企业。

如何让自己的团队进一步扩大?由老板的格局决定。

股权激励的目的是让企业内所有的利益相关者都能共享企业发展的利润。周敬耀周总创业多年,有一群跟着他一起打拼的员工,很想让他的团队成员获得更多。同时也希望通过内部的激励机制,感召更多的人才加入到团队中,扩大自己的人才团队,从而让企业发展更快。

因此,在华一世纪的帮助下,御可贡茶成功导入股权激励,激发员工动力,成就他们的梦想!

2、考核对象进退出机制
“这次学习,老师的课程设计内容、布置的作用、整体学习的氛围,让我受益良多!”

衡量一个课程的好坏,应当从整个课程的设计、内容、服务上考虑。华一世纪股权激励课程服务超过60万企业家,在不断的研究与实地服务的过程中,不断精进提升课程品质。

周敬耀周总来到华一世纪课程现场,十分认可课程的品质,并且通过四天三夜的落地班的学习,白天上课晚上做方案,实实在在的做出了属于本企业的落地股权激励方案。在专业辅导老师的帮助下,细化调整一些关键的战略数据指标,内部组织架构,重点梳理核心岗位的绩效考核标准与股权激励比例,进入退出机制,具体的方法试试内容等。

案例总结

企业发展光靠老板个人和小团队是不够的,把小团队变成大团队,要靠股权激励。中国贡茶集团有限公司的周敬耀周总,不断学习精进,来到华一世纪课程现场,终于找到了撬动内部人才发展的关键机制——股权激励!

相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,中国贡茶集团有限公司能更上一层楼,成为世界第一的茶饮品牌,推广中国茶文化!


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