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餐饮行业股权激励案例:湖南万事利餐饮管理有限公司

发布时间:2019-04-16  点击量:

湖南万事利餐饮管理有限公司是一家传统的餐饮管理公司,创始人吴总从制造业转型到餐饮行业做餐饮集团副总经理兼市场总监,带领该餐饮集团从3000万业绩做到1.5个亿只用了三年实现了5倍业绩增长。吴总抱负很远大,为了实现自己的理想先后在05年成立东莞市誉满球膳食管理服务有限公司,08年成立广州市誉满球餐饮管理服务有限公司,10年成立湖南省万事利餐饮管理有限公司实现集团化运作。

这些年走过来,吴总的企业越做越大,员工越来越多。也有遇到过人才流失,跳槽等问题,公司架构大了随之而来的税务问题也接踵而来。甚至有自己尝试操作过对内部激励的方法最后不了了之。

倡导“高效、优质、求实、节能”的理念,为此我们以专业团队致力卓越,不断突破技术层次的壁垒,不断填补管理领域的空白。我们主动提供市场的有效需求,担当客户最值得信赖且是最强有力的合作伙伴;我们注重信息化决策,同时具备双形式结构所拥有的灵活性、多样性的统一,加大创新的力度──事实上我们始终保持着与竞争对手的明显优势,带动同行业竟争者朋友在主营领域一起进步,最终以最优质的服务给到客户。

课前调研
1、集团越来越大,做股权激励该如何落实到所有体系?
2、该如何制定符合本转型企业的企业文化?

1、整个集团公司该如何进行股权激励

“正因为公司体系大了,遍布各地,而进行股权激励得估计集团总部及各分子公司该如何操作?”

吴总:“第一次来华一学习的时候公司还没做这么大,员工也没这么多,原本的机制及制度发展的一样很好,但是明显感觉到了员工及核心团队动力有所下滑,所以第二次来到华一世纪学习的时候已经打算把股权激励彻底落地,但是第二次来学习发现华一相比之前课程内容升级了涵盖量大了,有一次给了我不少的启发。”

在《精华落地班》四天三夜里,得到华一的专业辅导老师全程辅导吴总及同来的核心团队制定了2017-2019年的公司目标,细分到每个被激励对象的17年的股权分红绩效考核及股权分红系统,真正的落实到了每一位头上。

并且因为股权分红涉及公司分红这方面的税务也是员工及老板操心的事情,而我们《精华落地班》第四天上午邀请了中国节税第一人邱老师为现场所有企业解决如何节税,充分解决了这一顾虑。

2、企业文化的制定

“来华一学习之前也学习过不少这方面的内容,但是没有一个很清晰的概念”

吴总及其团队在《精华落地班》里通过海洋老师的授课及辅导老师的协助,统一的思想高度集中,制定了属于他们企业的使命、愿景及价值观。

使命:让中国团膳更健康更美味
愿景:做团餐领航人
价值观:良心品质、至诚互信、感恩员工、尊重创新、回报社会

企业往往是基于企业领袖的一个梦想而创建的,而企业的员工也都怀揣着各自的梦想。对于一群各异的人而言,我们都在寻梦的道路上,寻找到有共同价值的伙伴并成就彼此。企业存在的意义之一在于发现员工的梦想,并使其相信企业能帮助其实现梦想!

落地效果
1、内部股权激励落地方案
2、企业文化打造
3、员工分红税务如何合理合法操作进行节税

案例总结

通过学习《精华落地班》解决了集团级分子公司整体的股权激励落地,更甚至有了合理合法的方式节省员工税务支出,并且在几天的学习里大家统一思想定出了企业的文化。祝湖南万事利餐饮有限公司可以在股权激励机制的激励、文化的引领及吴总的带领下实现每位万事利家人的梦想!


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